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Cambio de dirección

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¿Que empuja a las empresas a contratar a un Interim Manager?

Quizás una de las preguntas que mas realizan las distintas empresas y los asistentes a las Conferencias de divulgación sobre la figura del Interim Manager: ¿Para qué puede servirme un Interim Manager en mi empresa?

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Hagan juego señores… el cambio está servido

El cambio afecta hasta aquellos negocios que menos nos imaginariamos

Que la crisis implica cambios no es una novedad en la situación actual. Pero al menos resulta curioso comprobar cómo algunos negocios tradicionales, en los cuales uno no piensa a la hora de hablar de estos temas, también resultan afectados ante el cambio de su entorno natural y han de reaccionar para adaptar su modelo de negocio. Los casinos son un curioso ejemplo de este caso.

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Crear nuevos hábitos conscientemente propicia la innovación

Evolucion y Cambio

Evolucion y Cambio

Rodearse de un equipo que piense de modo diferente también propicia el cambio

Me ha encantado ver cómo algo en lo que creo firmemente, el cambio, está relacionado con la disposición que tenemos a adaptarnos y a adquirir nuevos hábitos de forma continuada

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100 días para el éxito (y a veces incluso menos)

Cien dias para el cambio

100 díasde gracia para demostrar de lo que eres capaz. Todo un reto

…O cómo se puede triunfar en el período de gracia

Me ha hecho gracia leer el pdf adjunto por la limitación del tiempo. En mi labor como Interim Manager, recuerdo que al principio los plazos eran mucho más dilatados y las empresas creían en el período de cambio según un proceso progresivo y asentado. Hoy en día estoy encadenando proyectos en los que la duración máxima para llevarlos a cabo son 90 días. Los llamo proyectos Express ya que todas las fases programadas de IM han de ser llevadas a cabo con mucha rapidez y dejando puertas abiertas a futuras (y más que probables) extensiones del plazo del proyecto

Interim Managers como gestores del cambio para las empresas: Una modalidad de gestión comprometida con la rentabilidad

Interim Management

Interim Management: Una modalidad de gestión comprometida con la rentabilidad

Creo que todos estamos de acuerdo en que estamos atravesando un periodo de crisis de “profundidad” y “longitud” inciertas. Una crisis de consecuencias muy duras para los distintos estamentos de la sociedad. Una crisis que sin ningún tipo de duda está generando tremendos problemas a muchas personas y a muchas empresas. Pero no por ello es menos cierto el tópico; una crisis que genera un gran número de oportunidades para todos aquellos que sepan verlas y cambiar para aprovecharlas. Tópico que no por manido deja de ser cierto siempre que se dan estas circunstancias de cambio para las empresas.

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La gallina de los huevos de oro no pone donde lo hacía siempre

Si la gallina de los huevos de oro no pone donde lo hacía siempre algo habremos de cambiar, ¿no?

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo” (A. Einstein). Sabia recomendación de todo un genio que nos anima a no perder la capacidad de innovar en su más amplio sentido.

El sello de una empresa innovadora está en su capacidad para tener una mirada crítica sobre su negocio, y llevar a cabo cambios en su organización con el fin de resolver problemas que le surgen en el arduo camino del día a día.

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